§ 1 StaRUG verpflichtet Geschäftsleiter haftungsbeschränkter Unternehmen, Entwicklungen laufend zu überwachen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden können, geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten und die zuständigen Überwachungsorgane zu informieren. Diese Pflicht gilt rechtsformübergreifend und grundsätzlich unabhängig von der Unternehmensgröße. IDW S 16 konkretisiert diese gesetzlichen Mindestanforderungen: Gefordert sind insbesondere ein strukturiertes Krisenfrüherkennungssystem mit klaren Zuständigkeiten, ein systematischer Risiko- und Überwachungsprozess sowie eine fortlaufende, integrierte Unternehmensplanung als zentrales Steuerungsinstrument. 

Bei ECKERT ASSURANCE unterstützen wir unsere Mandanten bei der praxisnahen Einrichtung und Umsetzung dieser Anforderungen – von der Risikoidentifikation und -bewertung über die integrierte Planung bis hin zur Ausgestaltung von Prozessen, Berichtswegen und Dokumentation. So wird aus der gesetzlichen Pflicht zur Krisenfrüherkennung ein wirksames Frühwarn- und Steuerungssystem für Ihr Unternehmen.

Viele Unternehmen verfügen über keine oder eine nur unzureichende integrierte Unternehmensplanung, bestehend aus einer kohärenten Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Kapitalflussrechnung. Spätestens bei den ersten Anzeichen einer Unternehmenskrise ist es jedoch an der Zeit, sich einen detaillierten Überblick über die finanzielle Lage und die künftige finanzielle Entwicklung zu verschaffen. Eine Unternehmenssteuerung nach Kontostand ist haftungsträchtig und stellt keine Option dar.

Wir unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung oder Erstellung Ihrer integrierten Unternehmensplanung und ergänzen sie um für Ihr Unternehmen maßgebliche Kennzahlen. Gemeinsam erarbeiten wir Strukturen, die keiner umfangreichen Software bedürfen und alltagstauglich sind. Wir versetzen Sie damit in die Lage, Gefahrenlagen zu erkennen, Lösungsansätze zu entwickeln und bei Bedarf rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten zu können.

Wir erstellen Sanierungsgutachten nach IDW S 6 als fundierte Grundlage für Finanzierungs- und Geschäftsentscheidungen. Im Mittelpunkt stehen die Analyse der wirtschaftlichen Lage sowie der Ursachen der Krise, das Markt- und Wettbewerbsumfeld, das Leitbild des restrukturierten Unternehmens sowie die Erarbeitung tragfähiger Maßnahmen, die ihren Niederschlag in einer integrierten Unternehmensplanung finden. Integriert werden Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung, Kapitaldienstfähigkeit und Finanzierungsbedarf, um Handlungsbedarfe verlässlich adressieren und zukunftsgerichtet belastbare Entscheidungen treffen zu können.

Im Rahmen unserer Fairness Opinions „im engeren Sinne“ nehmen wir Stellung zur finanziellen Angemessenheit von Transaktionspreisen im Rahmen unternehmerischer Initiativen. 

Im Rahmen unserer Fairness Opinions „im weiteren Sinne“ nehmen wir auf ganz ähnliche Weise Stellung zu abgrenzbaren finanziellen Fragestellungen. Beispiele dafür sind die retrospektive Bewertung von Unternehmen(santeilen) oder die vertragsgemäße Erfüllung von Leistungsverpflichtungen aus einer Patronatserklärung.

Die Durchführung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung als sog. „Schutzschirmverfahren“ stellt regelmäßig eine Option dar, die für die Sanierung eines Unternehmens besonders geeignet ist. Voraussetzung für ein solches Verfahren ist eine Schutzschirmbescheinigung, die durch einen qualifizierten Gutachter zu erstellen ist. In diesem Zusammenhang nehmen Stellung zu der Frage, ob die in § 270d InsO genannten Voraussetzungen für die Anordnung eines solchen Schutzschirmverfahrens erfüllt sind. 

Unsere in zahlreichen Sanierungsprojekten gewonnenen Erfahrungen nutzen wir, um proaktiv diejenigen Maßnahmen zu identifizieren und praktisch umzusetzen, die für eine Stabilisierung der Lage Ihres Unternehmens oder Ihrer Beteiligung erforderlich sind. Startpunkt ist hierfür eine Bestandsaufnahme im Rahmen eines Quick Checks, den wir in der Regel binnen 10 Tagen abschließen. Erfolg messen wir dann gemeinsam am Grad der Zielerreichung der identifizierten und umgesetzten Maßnahmen. Dieser Erfolg ist dabei auch maßgeblich für unsere eigene Vergütung.

In kritischen Phasen sind die Demonstration von Führungsstärke sowie eine professionelle und transparente Kommunikation wesentliche Faktoren zur Bewältigung der Unternehmenskrise. Mit bewährten Methoden und umfassender Erfahrung im Krisenmanagement unterstützen wir Sie persönlich vor Ort. Gemeinsam führen wir kritische Verhandlungen und Gespräche und stabilisieren die Liquiditätssituation Ihres Unternehmens, damit Sie nicht die Kontrolle über die nächsten Schritte verlieren.

Aus zahlreichen Projekten in unterschiedlichen Branchen und den unterschiedlichsten Beteiligten kennen wir die Risikofaktoren und die Bedeutung eines verlässlichen und transparenten Austauschs zwischen Gesellschaft und wesentlichen Stakeholdern. So unterstützen wir etwa Gesellschafter und Geschäftsleiter gleichermaßen dabei, einen Prozess aufzusetzen, der die Erstellung regelmäßiger, den Umständen des Einzelfalls gerecht werdender Reportings institutionalisiert und operativ händelbar macht. Gemeinsam entwickeln wir Steuerungsinstrumente und Risikofrüherkennungssysteme, die unliebsame Überraschungen vermeiden und ein vorausschauendes Controlling des jeweiligen Engagements ermöglichen.

Entscheidungen informiert treffen – das ist das Credo in herausfordernden Situationen. Gemeinsam identifizieren und erarbeiten wir einzelfall- und situationsbezogene Handlungsoptionen und untersuchen deren Vorteilhaftigkeit insbesondere auch aus finanzwirtschaftlicher und insolvenzrechtlicher Perspektive. 

Mit Erfahrung und kritischer Grundhaltung unterstützen wir Sie in Ihrem Kaufprozess und führen in von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern geführten Teams insbesondere Buy-Side Financial Due Diligences durch. Wir kennen die Stellhebel einer Unternehmensbewertung und begnügen uns nicht mit oberflächlichen Erklärungen. So führen wir eine fundierte, unabhängige Analyse der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Ihres Zielunternehmens durch und ermöglichen Ihnen damit eine verlässliche Basis für Ihre Investitions‑ und Transaktionsentscheidungen.